言论

浅谈对要求领导干部倡导“四种风气”的认识
发布时间:2017/9/21 8:16:22  浏览次数: 次  编辑:闫传才

在yzc518亚洲城企业二届一次职代会暨2017年工作会上,集团企业党委书记、董事长杨照乾在讲话中倡导:领导干部要树立四种风气,即“一是力争上游的学习之风,二是精益求精的管理之风,三是风清气正的清廉之风,四是抓铁有痕的落实之风”。本人认为在全省、全集团追赶超越的大背景下,倡导领导干部要树立“学习、管理、清廉、落实”这“四种风气”,是非常及时、也是很有必要的。

2000年前,圣人孔子有言:三人行,必有我师;择其善者而从之,其不善者而改之。一代伟人、开国领袖毛爷爷也告诉大家:情况是在不断的变化,要使自己的思想适应新的情况,就得学习。俄国文学家高尔基也谈到:没有任何力量比常识更强大,用常识武装起来的人是不可战胜的。……而现实生活又是怎样的?在领导干部中,有的或忙于事务工作,没时间学习;有的或临近退休,疏于学习;有的浑浑噩噩,不愿意学习;有的得过且过,害怕学习……凡此种种,不一而足。这正是“不登高山,不知天之高也;不临深渊,不知地之厚也”。十八大以来,以习大大同志为核心的党中央相继开展的“社会主义核心价值观”教育、“群众路线教育实践活动”、“三严三实专题教育”、“两学一做”学习教育轰轰烈烈进行了几年,甚至有的领导干部对最基本的“概念”都不知道,或知之不全、要求树立学习之风,是十分必要的,也是对领导干部最基本的要求。

领导干部一项最重要的工作就是做好管理,团结和带领,职工完成上级组织交办的工作任务。没有规矩不成方圆。笔者以为:作为管理者,要有“己所不欲勿施于人”的勇气,还要有“要领导好别人,首先要领导好自己”的胸怀。在职一阵子,做人一辈子。管理其实就是两件事;一是优化资源组合,二是做好区域轮廓、环境培养。优化资源就是叫能干事的干事,做好人尽其才、人尽其用。做好区域轮廓、环境培养,就是要打造好人人都能干事创业的条件和培养学问氛围。大家常熟悉的一个故事就是—一只鸡和一群鸡在一起,那它只会低头觅食;而把它放到一群鹰中,即便不会飞翔,也会努力展翅向上。此外,管理者还要对被管理者有爱心, “君视臣如草芥,臣视君如寇仇”,每位管理者若能知此深意,则善莫大焉!

俗话说:领导有正气,职工有士气,单位有朝气。所说的“正气”,笔者以为就是“清廉”。“位不在高,清廉则名;权不在大,唯公则灵”。“廉不言贫,勤不言苦”、“廉正清”是领导干部的为官之要。“忠诚干净担当”向来是党对领导干部的最基本要求。纵观历史来看,勤与廉相连,奢与腐相通。不敢想象,一个单位领导干部对别人总讲马列主义,而对自己是自由主义,什么都不干,又要多吃多占,职工群众会有什么看法和想法?十八大后拿下的“老虎、苍蝇”等腐败分子就是最好的反面教材。

列宁说:一打纲领,抵不过一个实际行动。这说的就是“落实”的重要性。现实中仍存在着:以文件落实文件,以会议落实会议(精神)的情况;存在以为“开会了”就是“落实”了、就是“干了”的错误思潮。实业集团党委副书记、纪委书记徐祯华同志在基层检查工作时曾讲过:下文件是告诉下面一大家要干什么?汇报工作是总结大家干了什么。一般情况是: (文件)是写大家要干的,(总结汇报)是说大家干了的。一语言中。我以为,在“学习、管理、清廉、落实”四者关系中,学习是基础,管理是重点,清廉是要求,落实是关键。“落实”工作有时难免存在这样那样的困难,但不要等到万事俱备才去DO,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的能力和实行力。

    当前,正赶上全面决胜小康重要阶段,正是在追赶超越的大背景下,只要大家的领导干部和职工“都能像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位”,那大家的企业一定会在困境中再度崛起、再创新的辉煌,谱写好追赶超越新篇章。
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